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济宁矿业集团海纳股份咨询项目


发布者:admin 发布时间:2018/08/14 阅读:420

  5月14日,东凌企管总顾问姚老师,参加济宁矿业集团海纳科技机电公司管理变革项目总结会,姚老师针对2017年9月份合作以来,海纳公司在运营管理方面取得的提升,以及需要持续改善的几个关键点,进行了点评和总结发言。

   

  会议首先是各部门经理汇报近期重点工作开展情况,分管副总做下一步安排,海纳科技总经理孙总,对汇报工作进行全面部署后,由姚老师作项目总结发言,姚老师指出:“合作半年多以来,东凌企管引入的组织流程再造、PMC运作体系、销售管理、KPI考核、研发中心管理等各个项目,已经不同程度的落地实施。对企业的快速反应机制的构建,以及利润水平的提升已经逐步显现。但目前的经营状态并没有达到完全理想的效果,大家应该在现有体系基础上,继续保持并不断完善,过程中要切记,发现问题是好事、掩盖问题是蠢事。在此强调以下几点……”。

  姚老师总结后,海纳科技总经理孙总强调:“东凌企管给我们带来的管理变革,目前还只是完成第一阶段,整个变革过程,至少要1~2年的时间才能完全步入正轨。变革项目的工作量看似完成大半,但在重要程度上还远远不够,因为项目的完全落地才是成败的关键。各部门应该如实反应在执行过程中遇到的问题,及时找姚老师反馈,而不是藏着掖着……”

  总结会结束后,孙总和姚老师又对变革项目进行了深入沟通。集矿集团海纳科技作为东凌企管长期服务单位,希望在双方共同努力下,共同创造企业的美好未来!

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